Autor: Gerfried Braune

Assessor jur. & zertifizierter Mediator Ringstr, 49, 66130 Saarbrücken, Telefon +49 6893 986047 Fax +49 6893 986049, Mobil +49 151 40 77 6556

Bleibe im Modus „Wie interessant, dass …“

Systemisches Denken ist meiner Meinung nach die Grundlage der Mediation. Allerdings taucht systemisches Denken in den Inhalten der Ausbildung zum zertifizierten Mediator mit keiner Silbe auf. Über die Qualität dieses Kurrikulums lässt sich ohnehin streiten, da es auch kaum Raum für moderne pädagogische Konzepte lässt. In der von uns angebotenen Ausbildung nimmt systemisches Denken aus
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Brinkmanship vs. Kooperative Verhandlung: Welcher Stil führt zum besseren Ergebnis?

Seit Donald Trump sowohl als Hauptdarsteller einer Reality-Show als auch in der Fortsetzung auf der politischen Bühne auftritt, scheint die wirkliche Verhandlungskunst immer mehr verloren zu gehen. Seitdem wird Brinkmanship als bevorzugte Verhandlungsstrategie genutzt mit dem Ergebnis, dass letztlich schlechtere Verhandlungsergebnisse erzielt werden.

Konflikte: Unvermeidbar und konstruktiv

Wenn zwei Personen sich mit hochrotem Gesicht gegenüberstehen und sich anschreien, bedarf es nicht viel an Wissen um zu erkennen, dass ein Konflikt vorliegt. Andere vorhandene Konflikte sind nicht so einfach zu erkennen. Also was ist ein Konflikt? Wenn zwei sich streiten? Ab wann wird denn eine Diskussion als Streit definiert?

Haben Sie bei Sozialkunde aufgepasst?

Vor einigen Tagen war ich doch entsetzt. In einem sozialen Unternehmen unterrichte ich für angehenden Führungskräfte den juristischen Teil. Im Rahmen dessen kam ich auf Gewaltenteilung zu sprechen. Fast alle Teilnehmer*innen hatten davon keine Ahnung, sie konnten auch nicht sagen, wer in Deutschland auf Bundesebene die Gesetze beschließt, wer sie ausführt und so weiter. Es
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Der Umgang mit Gewalt in der Mediation: Herausforderungen und Lösungsansätze

In der Mediation erfordert die Präsenz von Gewalt besondere Aufmerksamkeit und Können des Mediators, wobei insbesondere zwischen physischer und psychischer Gewalt unterschieden werden muss. Es ist wichtig, dass die Mediatoren die Autonomie der Beteiligten sicherstellen und bei Bedarf auf Einzelgespräche oder andere Konfliktlösungsmethoden zurückgreifen. Psychische Gewalt, die schwerer zu erkennen ist, muss ebenfalls ernst genommen und validiert werden, um einen sicheren und vertrauensvollen Raum zu schaffen.

Die Vorteile der Arbeitsplatz-Mediation: Ein Gewinn für Mitarbeiter und Unternehmen

Konflikte am Arbeitsplatz sind unvermeidlich, aber die Art und Weise, wie sie gehandhabt werden, kann den Unterschied zwischen einem gesunden, produktiven Arbeitsumfeld und einem toxischen, unproduktiven Klima ausmachen. Hier kommt die Workplace-Mediation ins Spiel. In diesem Artikel wollen wir die zahlreichen Vorteile der Workplace-Mediation für Mitarbeiter und Unternehmen beleuchten und aufzeigen, warum es sich lohnt,
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Wenn der Konflikt nicht der Konflikt ist

Konflikte sind oft komplexer, als sie scheinen. Mediation hilft, die tieferen Ursachen wie ungedeckte Bedürfnisse und Ängste zu erkennen und durch offene Kommunikation nachhaltige Lösungen zu finden. Fallbeispiele zeigen, wie Mediation erfolgreich in Familien und am Arbeitsplatz angewendet wird, um nicht nur Konflikte zu lösen, sondern auch persönliches Wachstum zu fördern.

Widerspruchshierarchie revisited

Der Artikel beschreibt die Erweiterung der Widerspruchshierarchie von Paul Graham um zwei neue Stufen: Lügen und Gewalt, inspiriert durch die Entwicklungen in Social Media und den amerikanischen Wahlkampf. Er kritisiert die zunehmende Verbreitung von Lügen und Gewalt in der politischen Debatte, sowohl in den USA als auch in Deutschland, und warnt vor den negativen Auswirkungen auf das Vertrauen in die Politik und die Gesellschaft. Der Autor betont die Bedeutung von Mediation und den Dialog für eine offene und demokratische Gesellschaft und ruft dazu auf, sich gegen diese negativen Entwicklungen zu wehren
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